De uitgangssituatie

Een SaaS-founder stond aan de vooravond van een investeringsronde, maar had geen finance-functie. De cijfers waren versnipperd, er was geen consistente rapportage en het due-diligence-verzoek van de investeerder voelde als een berg die niet te beklimmen was binnen de gestelde termijn.

Wat we deden

• De administratie opgeschoond en op één consistente, controleerbare basis gezet.
• Maandelijkse investor-reporting opgezet met de KPI's waar investeerders op sturen (ARR, churn, burn, runway).
• Een volledig due-diligence-dossier samengesteld: contracten, cijfers, fiscale positie en aannames.
• De founder voorbereid op de financiële vragen tijdens de gesprekken.

Het resultaat

De ronde werd succesvol afgerond. Het due-diligence-proces verliep zonder verrassingen, omdat het dossier vooraf op orde was en alle cijfers herleidbaar waren. De founder kon zich richten op het verhaal en de groei, terwijl wij de cijfermatige onderbouwing leverden.